什么样的斗争，能称之为“伟大”？

“伟大斗争”，不是与谁为敌，而是一种自我革命的精神：

是敢于刀刃向内，敢于向自身的惰性、惯性和怯懦开刀；是一种久久为功的坚韧，不追求立竿见影，只求打基础、利长远；更是一种“以人民为中心”的立场，斗争的价值不在掌声，而在人民是否真正受益。

十五五开局之年，人均预期寿命80岁的目标在前，癌症、慢病、老龄化，三座大山压顶。夏廷毅教授为放疗模式公平应用的伟大斗争是——“传播先进理念，推广先进技术，让肿瘤病人获益最大化。”

放眼世界，这样一组数据令人深省：2004年，美国早期肺癌患者接受体部立体定向放疗SBRT（也就是夏教授反复强调的放射外科）治疗的比例仅1%，到了2021年，这个数字跃升至35%；而手术率在此期间从68%滑落至41%。这不是缓慢演变，而是一场静悄悄的革命：零风险、无创伤的手段，正在替代几十年来代价沉重的手术。这正在成为全球共识，也承载着每一个肿瘤病人对美好生活的真切向往。

但今日中国，大多数早期肺癌患者仍在被推上手术台。于是，夏廷毅教授选择先行，向定式斗争：当“手术优先”的惯性思维高墙横亘在前，他已经在用放射外科（SBRT）改写肿瘤治疗逻辑；当在照搬规范指南成为惰性，他不唯指南是从，只为病人获益最大化而战；当世人还在争论放疗是“配角”还是“主角”，他和团队的数据已掷地有声：放射外科治疗早期非小细胞肺癌3年生存率91%、5年生存率达到60%——这样的数据世界领先，让陈规低头，让病人觉醒，也让人们重新审视“什么才是病人获益最大化”。

时代在召唤，而他在冲锋的路上领跑四十余年，从未停歇。

破局：让先进技术落地生根

他在核工业四一六医院，创新诊疗机制、完善质控保障、从零起步增设放射肿瘤科……28个省市的患者追随他而来，省外患者占比从3%飙至25%。放疗门诊量增长42%，TOMO病人增幅超80%，TOMO治疗15次以内占比68%，疗效提高的同时大大降低病人的经济负担。落地仅一年半，拿下全省临床专科服务能力和质量评级最高等级“A++”。

《国民健康“十五五”规划》要求：加快健康产业提质升级，全链条支持创新药和医疗器械发展应用。夏教授做的，正是把核医疗“国之重器”变成“民之福音”，让先进技术真正能应用，让肿瘤病人真正能获益。

点燃：让观念的觉醒星火燎原

技术铺好了路，但路通向哪里，还需要观念来指引。“十五五”规划提出要提升全民健康素养，这意味着不仅要让技术可及，更要让认知觉醒。因此，夏教授哪里需要就往哪里去，传播理念、点燃火种。

向外，他走街串巷传思想。一场场讲座、一次次科普，把“放疗不是备选，而是首选”的理念送进千家万户。国际培训班、大学校园、国企科普讲座、街道社区……面对传统医疗观念的重重围墙，面对“手术优先”的百年定式，他没有坐等观念自然转变，而是主动出击，正面交锋，让普通老百姓拥有知情权和选择权。

向内，他扎根团队育火种。每周交班会议、教学查房，他从病例出发，讲科学真理的逻辑，讲医生应有的担当，讲放疗模式能为病人带来获益的核技术原理——改变观念、提升格局和认知高度，而年轻医生的觉醒，就发生在这日复一日的工作中。

重构：创建以病人获益为核心的服务体系

夏教授深知，个人觉醒终究有限，体系建立方能持久。当大多数医院还在各科室各自为战时，他推动“肿瘤多学科诊疗一体化”创新机制，创建以病人获益为核心的服务体系。以病人为中心、病种为圆心，影像科、病理科、外科、内科、放射肿瘤科，全院各科室从病人获益最大化出发，围绕一个病人制定最优方案。他打破的不仅是科室间的围墙，更是整个医疗协作的孤岛。

每周一下午，肿瘤多学科诊疗一体化会议已成为常态，医务科、放射科、病理科、泌尿外科、甲乳外科、肝胆胰血管外科、骨脊柱科、耳鼻喉科、胸心外科等科室的主任与年轻医生们齐聚，为病人出具最优方案。

“十五五”开局之年，他掷地有声地提出：要将目前以“诊疗指南、流程规范”为主导的医疗定式，转化为以“病人最大获益”为目标的医疗服务新模式。《国民健康“十五五”规划》明确强调“加快完善优质高效整合型医疗卫生服务体系”，夏廷毅教授的探索，正是给这道时代命题最硬核的答案。打破定式、提高标准、创新机制，让这场从“遵循指南”到“生命至上”的升维之战，在“十五五”的疆场上全面打响。